因此，集团解决问题前要充分搞好调研，掌握真实情况和真实反映，集中官兵智慧做好周密计划。

只有前期把“刀”磨好了，股权才能不误砍柴工，事半而功倍。

同时，调整电面对千丝万缕的头绪、环环相扣的问题，一线带兵人要善于将问题进行拆解划分，分步加以解决，不能总盼着“毕其功于一役”。

保持“过程意识”，恒生要有久久为功的毅力。

一个完整的过程就是要有始有终，无主不能半途而废、虎头蛇尾。

有的带兵人初遇问题时劲头十足，状态后来逐渐“雷声大雨点小”，导致问题仍在原处，最终积重难返。

(责任编辑：第三代石灰撒布机)

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